州政务服务局以“红白榜”晾晒为抓手 深入推进干部干在日常比在平常考在经常

2022年以来，州政务服务局紧扣作风革命、效能革命，在州级部门中率先设立工作大比拼“红白榜”，把功夫下在平时，推动考核实起来、深起来、细起来，充分发挥了考核指挥棒、风向标、导向台作用。

注重公开晒绩，激励干部担当作为

一是让“红白榜”制度落地生根。建立了《楚雄州政务服务管理局“红白榜”通报制度》，在局机关四楼办公室走廊显眼位置设立“红白榜” ，让平时表现“有迹可循”，让平时考核“有据可查”，充分释放褒扬先进、鞭策后进的强烈信号。二是让“红榜”干部增添信心。以“见红旗就扛，有第一就争”为目标，每月定期“红榜”晾晒干部职工日常获得的评比表彰表扬、领导批示肯定、上级机关肯定、考核目标优秀、工作信息被党委政府内刊及主流媒体刊载等特色亮点。三是让“白榜”干部红脸出汗。本着“曝光只是手段，提升才是目的”的原则，每月定期在“白榜”上曝光“上级部门通报批评、文字错漏及不规范、推进落实工作不力、违反相关纪律规定”等负面情形。通过“实打实”亮成绩，“点对点”晒问题，激励先进、鼓励后进。今年1—10月，共晾晒红榜成绩单249份、白榜负面清单31份，全面提振了干部职工干事创业的精气神。

精准细化考纲，助推考核提质增效

一是“考”落在“平时”。将“红白榜”晾晒同干部平时考核有机结合，让实绩说话，拒绝凭印象打分。每月通过“红白榜”晾晒，让干部职工对各自取得的工作成绩和存在问题一目了然。二是“考”重在“实绩”。对《楚雄州政务服务管理局公务员平时考核工作方案》进行修订完善，将“红榜”晾晒成绩列入公务员平时考核“个性指标”，量化加分值；将“白榜”通报事项作为扣减分值的重要依据。三是“考”抓在“点上”。鼓励“跳起摸高摘桃子”，年初，由各分管领导、科室、中心根据工作职责提出年度“大比拼”加分点，通过“红白榜”每季度定期通报完成情况，“面对面”分析存在问题原因，提出改进措施，设置动态加减分项指标，进一步提高了政务服务“大比拼”工作的“辨识度”和“贡献率”。

突出实干导向，激发有为内生动力

一是奖优罚劣拉开档次。以“红白榜”为抓手强化平时考核，建立周期有考核、结果有反馈、奖罚有落实的考评机制。每年从干部职工年终绩效奖金中拿出一定比例作为浮动绩效奖金，按照年度考核情况进行兑现，切实解决干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题。二是让“躺平式”干部无处可躺。将“红白榜”晾晒考核结果与评先评优挂钩，对工作有力、作风优良的干部进行通报表扬，作为干部选拔任用、职级晋升、外出培训的重要依据。对平时考核结果为一般等次的干部，进行谈话提醒，较差等次的，及时批评教育，让“躺平式”干部站起来、担起来。三是保持干事创业超燃状态。通过常态化开展“红白榜”晾晒，推动形成上下联动、心齐劲足的良好干事创业氛围。州政务服务局“大比拼”（综合绩效考评）连续第10年获得优秀，被云南省委、省政府命名为“云南省人民满意公务员集体”、被云南省委党的建设工作领导小组命名为“云南省模范机关创建示范单位”，机关党总支被省委组织部命名为“云岭先锋红旗党支部”；有2名年轻干部被提拔为副处级领导干部，有1名事业单位六级职员干部转岗为公务员副处级领导，2名干部分别晋升为三、四级调研员。（来源：云南楚雄网 作者：李先发）