楚雄州统计局锚定经济建设中心任务和高质量发展首要目标，以“统计之干”和“统计之变”为双引擎，守正创新、担当作为，为全州经济社会高质量发展构建全方位、多层次的统计服务体系。一季度，全州地区生产总值482.51亿元，同比增长5.7%，增速比全省（4.3%）高1.4个百分点，居全省第3位，彰显了统计服务的强劲效能。

作风建设夯根基，实干担当提站位。把稳增长工作作为统计工作的重中之重，把实现“开门红”“季季红”“全年红”作为统计部门当前最大政治任务，靶向解决统计干部思想层面“不敢统、不想统、不会统”的认知障碍，着力破解统计干部能力层面“学统计、懂统计、会统计”的本领恐慌，推动统计队伍在思想和行动上双提升，为履职尽责筑牢思想根基。紧扣季度经济发展目标任务，推行“任务项目化、项目清单化、清单责任化”管理模式，将工作目标细化分解至领导班子成员、各科室及具体责任人。坚持问题导向与目标导向相统一，从每一项经济指标入手，从每一个工作细节抓起，让“任务图”“作战图”逐步转化为实实在在的“成绩单”，推动各项工作部署落地见效。

沟通机制再优化，协同联动聚合力。强化向上汇报对接，积极搭建与省统计局的沟通桥梁，邀请省局领导到楚雄调研指导工作2次，前往省局汇报工作24次。全面及时向省局汇报我州农业、工业、建筑业等10余个行业领域的经济发展态势和特色亮点，争取省局认可和支持。针对发展中存在的5个方面短板弱项，主动寻求省局指导帮助，及时纠正系统性偏差，确保统计数据真实准确、完整可信，为科学决策提供可靠依据。深化平级沟通协作，建立“月度必到县、季度一沟通、季度一监测、半年一培训”工作机制，主动加强与各行业主管部门沟通会商，累计开展沟通会商12次。积极协助行业主管部门指导报数单位做好数据报送、企业入库、项目入库等关键环节工作。在数据报送期间，通过短信、简讯、电话等多种方式向州级行业部门就报数情况进行工作提醒，有效防范突发情况，形成协同推进经济发展的强大合力。细化对下服务指导，下沉至10县市、32个乡镇、87户重点企业和项目现场开展服务指导，全面掌握各项经济指标完成情况。充分挖掘出新能源、重点服务业等13个方面的特色亮点工作，精准分析查找出农业、工业、建筑业等领域存在的36个短板问题，有针对性地提出54条对策建议，为各县市补齐发展短板、实现稳增长目标提供精准的政策指导和解决方案。

服务效能再升级，科学巧干促发展。针对统计工作中的共性问题，编印《领导干部统计知识应知应会手册》6800册，发放至全州副处级以上干部及经济部门业务人员手中，为领导干部和业务人员提供实用的统计知识参考。组织开展覆盖县市和州级部门的业务培训22场、1388人次，有效提升统计工作的专业性和规范性。建立健全经济运行分析研判机制，坚持“一周一研判、两周一分析”，对重点领域开展“一对一”分析，今年以来召开统计系统经济运行分析会2场、局机关经济运行分析会4场，累计发现问题31个，发出提醒函4个，提出对策建议18条。探索统计工作创新模式，将指标计算、工程计量与统计核算结合，构建涵盖“监测、分析、研判、预警、评估、监督”全环节的统计工作体系，更加全面、真实、准确地反映全州经济发展状况。持续优化“一套表单位”跟踪服务机制，帮助企业规范建立台账、完善报数依据，确保统计数据“应统尽统”。大力推进工贸分离、产销分离等工作，会同行业主管部门持续关注企业发展难题，积极帮助企业解决业务拓展难、回款难等实际问题，助力企业恢复生产经营、实现稳步发展。