近年来，元谋县聚焦村党组织后备力量人才储备，以打造素质优良、结构合理、充满活力的“头雁”梯队为目标，通过“选育管用”全链条发力，构建“精准储备、跟踪培养、实战练兵、动态管理”的闭环机制，着力破解村级党组织书记后备力量不足、能力不强、流动不畅等问题，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保证和人才支撑。

“精准滴灌”严把关，拓宽渠道选优储强。印发《元谋县村党组织书记后备力量培育储备工作方案》，成立由县委书记任召集人，县处级领导和乡镇党委班子组建的专项工作组，制定摸排路线图，通过村党组织提名、群众代表推荐、发布公告报名等途径，采取从党员中“挑”，从致富带头人和退役军人中“选”，在现任村干部中“留”，从外出务工和高校毕业生中“请”的方式，逐村分析研判，摸清后备人选来源和基本情况。同时按照“好”“中”“弱”开展77个村（社区）运行情况中期评估，分级确定不同的后备力量储备标准。坚持把政治标准放在首位，严格资格联审备案制度，优中选优，储备村级后备干部229人，其中村（社区）党组织书记后备干部154人。

“育苗壮根”传帮带，跟踪培养提质增效。按照“在培养中使用，在使用中培养”的思路，以三年跟踪培养为抓手，采用“定人帮带、定策帮扶、定期培训、定岗锻炼、定责跟踪”五定制度精准培育。按照“一人一策”的要求，建立“三个一”导师帮带制度，有针对性地制定培养计划，传授工作经验、方法和技巧，落实培养措施。结合党员基本培训，将后备力量纳入全县培训计划，依托元谋县16个红色教育实训基地，打造推动“农业+文旅+乡村振兴”融合发展的“头雁”能人队伍。常态化开展村党组织书记擂台比武，采取以会代训、经验交流、现场授课等形式，村党组织书记擂台比武累计参加77人次，分级分类举办各类学习培训11期。

“实战练兵”压担子，强化锻炼淬炼本领。树立“早压担子早成才”用人理念，采取“村才乡培县育村用”的方式，搭建实践锻炼平台，按照“因才定岗、量才而用”原则，有针对性地分期分批组织后备人员进行跟岗锻炼，充分结合每名后备干部的专长特点，通过“急难险重”一线蹲苗，后备干部担任“专项突击队”成员，由老干部“手把手”教方法、破难题；通过“揭榜挂帅”攻坚行动，围绕村集体经济增收、矛盾纠纷化解、人居环境整治等难点问题，设置“榜单”任务，后备干部主动参与认领，协助村干部攻坚克难；通过“数字治理”场景实训，发挥后备干部运用数字化能力，推进直播带货助农等新业态发展，提升现代化治理能力。

今年以来，推荐13名后备力量担任村级治理网格员、公益性岗位提前入村“试岗”，69人作为村“两委”其他岗位在急难险重任务锻炼。

“动态调控”优循环，畅通渠道激活源头。建立村级后备力量动态管理信息库，坚持“一人一档”，实行动态跟踪管理。建立常态摸排、谈心谈话、定期评价、择优使用机制，按照“月帮带、季谈话、年考核”的方式，结合村“两委”班子届中分析及年度考核，准确掌握和了解后备力量在工作能力、服务意识等各方面表现，村“两委”如实记录后备力量在教育培训、实践锻炼、培养使用等过程中的现实表现，定期更新完善后备力量台账。按照“能进能出、严进宽出、动态调整、择优使用”的原则，定期对后备人才库开展“结构分析”和“健康诊断”，建立后备力量递进式培养链条，优先选拔后备力量进村 班子，及时清退超龄、迁出或能力不符人员，同时面向返乡青年、致富能手等群体公开补选，保持库容充足、结构优化，实现优胜劣汰、能进能出。截至目前，共补充45名后备力量进入村“两委”班子，开展谈心谈话154人。自2024年以来，6名后备干部选聘为村（社区）党组织书记，8名试岗不佳者退出培养机制。