近年来，楚雄州坚持用好用活公务员考核这把“金钥匙”，以“考准考实，激励干部担当作为”为核心，聚焦日常考评、结果运用，创新“3+N”式考核方法，着力培育一支成绩突出、干劲十足的公务员队伍。

聚焦考核量化重点，划定多元化尺度。树立在实干中比实绩的鲜明导向，推动公务员平时考核聚焦德、能、勤、绩、廉五个方面的指标，结合“干在实处，走在前列”大比拼工作，把公务员平时考核与大比拼季度监测相衔接，建立“1+N”式人员分解考核指标体系。把考核指标和比拼目标延伸分解到业务科室和人员，做到人人有比拼目标、个个有考核任务。同时设置多元化考核指标、按照“月自评、季考核、年统计”的频次科学有序开展平时考核，完善个人平时考核与部门单位绩效相融合的考核体系，避免考核出现“平时不算明细账，年底考核凭印象”的问题，精确化校准考核“天平”。

灵活考核方式方法，制定多线式模块。坚持分级分类、简便易行，在综合管理、专业技术、行政执法、基层一线不同领域单位选树联系点开展先行先试。在工业信息领域，利用ASP和NET5开发语言建立考核系统，创建政务及党建考核2个板块，系统报分实现随时随地“网上考”；交通运输领域，采取一线工作法，以个人述职与直入执法现场双向结合的方式进行目标责任事项现场述职考核，让考核以实际“说话”；在基层一线，建立公务员平时考核纪实台账和考核手册，定期晾晒工作业绩，让考核有据可依。同时，根据不同层级公务员的工作特点，以平时考核、年度考核、专项考核手段，运用谈心谈话、民意调查、实地调研等办法，多渠道、宽层次、广角度了解公务员工作，确保考核的科学性和准确性。

注重严管厚爱并重，树立结果化导向。将考核结果的运用作为发挥考核“指挥棒”作用的关键着力点。对平时考核一贯表现为“好”的公务员，在年度考核、差异化发放年度绩效考核奖金、选拔任用、职级晋升、评先评优、教育培训等方面优先考虑；对平时考核结果为“一般”和“较差”等次的公务员，采取谈话提醒、批评教育、诫勉等方法督促其改正，树立“靠业绩考核推优、凭实绩选人用人”的良好导向，防止考用“两张皮”。2021年以来，楚雄州充分运用平时考核结果，先后调整干部853人。其中，提拔使用156人，晋升职级138人，进一步使用17人，向省委推荐使用12人。每季度考核以“红黄蓝”榜作为考核结果，蓝榜大力表扬，红榜通报批评，对连续2期平时考核为红榜的公务员，送出一封“提醒”信，及时提醒反馈、督促整改，让有为者有位、无为者无位成为常态。

N面助推完善，塑造考核多面体系。在考核评价过程中，建立多部门信息交流协同机制。会同纪委监委、组织部门、公检法部门间信息“互联共享”，多渠道了解分析研判公务员表现，并在历次提拔晋升中充分征求纪委监委、巡察、审计、信访等部门意见建议，客观公正进行考核评价。探索完善多方面考核制度，搭建以“谈话调研+实地走访+群众评价”相结合的方式，深入了解公务员落实党中央重大决策部署、主动担当作为等情况，鼓励和引导公务员担当作为。做到考核既看“前沿”又看“幕后”，“近距离”察人观事，全方位、多渠道、多角度考察公务员，确保考准考实。