今年以来，元谋县以公共资源交易“微改革”为突破口，推出一系列硬核改革举措，打出招标计划提前发布、招标文件预公示、跨省远程异地评标等公共资源交易“组合拳”，破解交易环节中的难点、堵点问题。

开展招标计划公示，破除壁垒增透明。建立“审批—储备—公示”的招标流程衔接机制，项目取得核准（备案）后、招标公告发布前至少30日须公示招标计划，明确项目概况、招标方式、资格条件、时间节点等12项核心要素，给市场主体留足准备时间。联合县发展和改革局建立“已批未招”项目清单，主动对接招标人倒排工期。今年1月率先完成全州首例招标计划公示，保障潜在投标人知情权与监督权，招标文件编制效率提高50%以上，项目投标响应率较去年同期提高28%。截至6月底，累计发布招标计划9条，46家市场主体平等参与招标投标的权利得到充分保障，极大提高了招标效率。

预公示招标文件，源头治理促公平。凡是进入县公共资源交易中心公开招标的项目，其招标文件在正式发布前须进行不少于3个工作日的预公示。公示内容包括且不限于项目概况、招标方式、评标办法、投标人资格等关键信息。畅通线上线下相结合的意见反馈渠道，主动接受社会公众及潜在投标人的监督。大幅提升招标文件合规性与科学性。截至6月底，累计预公示招标文件8份，各方交易主体的知情权、建议权和监督权得到充分保障。招标文件预公示机制延伸社会监督链条，有效减少质疑投诉。该项制度实施以来，因招标文件引发的投诉、质疑事件下降至零件，交易流程更加顺畅，市场主体获得感持续增强。

开展跨省远程评标，创新评标新模式。为突破地域壁垒，元谋县投入专项经费2万余元，建成一批兼容全国主流系统的智能化工位集群，配备高精度评标设备，实现跨区域评标环境无缝适配；建立全景智能监控体系，通过360度全景视觉追踪系统与非侵入式音频采集技术，建立全程可溯的见证档案；构筑网络安全双防线，部署“千兆政务专线+网络防火墙”，构建起安全高效的评标“云环境”，首次以“1+N”模式开展多省联动评标，全面推动评标工作迈入“无边界”时代。截至目前，成功完成跨省评标6场次，交易金额达4106.1万元。