今年以来，楚雄市坚持资源向基层倾斜、政策向一线聚焦，以“三破”聚“三力”，全链条抓实乡镇干部“选、育、管、用”各环节，为推动经济社会高质量发展提供坚强组织保障和人才支撑。

破除“选任”瓶颈，聚扎根基层引力。聚焦“考人”与“考事”相结合，在基层一线考察、发现和识别干部，围绕中心工作和重点任务，对60余家单位开展干部队伍建设蹲点调研，确保干部画像“准”、实绩考校“真”。鼓励市级优秀干部到一线“关键吃劲”岗位任职，1名市级机关干部主动申请到乡镇工作，1名博士研究生调任乡镇副镇长，有效推动干部向基层流动、在基层扎根。坚持公务员招录向基层倾斜，注重干部队伍梯次合理配备，新招录乡镇（街道）公务员58名，选拔15名“五方面人员”进入乡镇领导班子，乡镇党委换届后35岁以下年轻干部达67人。其中，党政正职6人，具有2年以上乡镇工作经历干部达113人，实现老中青梯次配备，各层级衔接有序，让乡镇班子结构更优、活力更足、功能更强。

破除“本领恐慌”，聚为民服务动力。围绕“干什么学什么、缺什么补什么、需什么训什么”，实施乡镇干部专业化能力提升工程，聚焦乡村振兴、产业发展、基层治理、综治维稳等专题，常态化举办“威楚大讲堂”7期、“书记讲坛”1期，开展“三农”领域“线上讲堂”11场次，切实让乡镇干部“学有方向、干有章法、赶有标杆”。坚持在干中学、学中干，实施新时代基层干部主题培训计划，推行党校“五联”办学模式，择优选派6名乡镇优秀年轻干部参加州级干部成长营，87名乡镇干部参加省级、州级专题培训，4名乡镇干部到信访维稳等部门开展学习锻炼，把培训课堂延伸到项目现场、信访窗口、攻坚一线，给基层干部搭台子、压担子、铺路子，推动乡镇干部从“不会干、不敢干”向“学着干、善于干”转变。

破除“隐形台阶”，聚干事创业活力。严格执行“五个大力选用、五个坚决不用”选任要求，牢固树立“四重”用人导向，提拔使用乡镇（街道）干部24名，占提拔总数的68.6%。坚持职级资源和“评优评先”名额向乡镇倾斜，制定《楚雄市加强市管职级干部激励管理的十三条措施》，对6名工作实绩突出的乡镇党委书记晋升四级调研员，对长期扎根一线、兢兢业业的31名乡镇干部晋升职级。嘉奖105名乡镇公务员，21名乡镇干部“记三等功”。健全容错纠错机制，认真落实激励关怀各项举措，推进周转房改造和“五小”设施建设，真正让乡镇干部“心有所安、劳有所得、业有所成”。